重新擁抱廣度

Sep 28, 2025

過去十年間，我從多元嘗試走向「專業化」的道路。這個策略在短中期內有效——找到頂尖公司的工作、獲得認可、明確的專業認同。

但隨著時間推移，以下現象讓我重新思考當下的職涯選擇。根據世界經濟論壇 2025 年報告，未來五年內勞工現有技能組合中五分之二（39%）將發生轉變或過時。

沒有標準答案的問題

在重複性工作終將被 AI 取代的世代，有什麼是人類獨特的價值？《跨能致勝 Range》這本書中提到，人類不可替代的任務特徵包括：涉及複雜人際關係、模式不易觀察、回饋延遲或不確定、需要跨領域整合。

在許多大型組織中，過度專業化可能導致視野窄化（tunnel vision），導致解決方案不夠完整。侷限的職責讓人埋頭於更有利升遷的做法，而非探索跨領域思維來促進突破性創新。這個觀察讓我決定重新定義目標公司的標準。

我開始尋找重視問題解決能力勝過單一專業的環境——例如小型或成長期公司。這些公司通常需要能夠整合研究、技術、設計、商業思維的通才，而非僅在單一領域極度專精的專家。

從小常聽到要分析優缺點並改善缺點。但三年前做了「蓋洛普測驗 (Gallup CliftonStrengths)」，強調強化優勢比補足弱點更有效。蓋洛普的研究發現，專注於自己優勢的團隊，工作績效提高 12.5%。

過去十年內，我多次嘗試深化高階統計，但發現這類高階技術需要的不僅是技能，更需要長期的熱情。缺乏熱情的技能學習，總像求學時代快速記住的東西，也是考完試就最快遺忘的。雖然求職市場有特定專才需求，但這真的適合自己嗎？

這促使我問自己兩個關鍵問題：「哪些技能真正能解決問題？哪些只是因為熟悉而捨不得放手？」不再執著於過去累積的專業技能組合，而是重新評估哪些能力真正符合未來需求。

26 歲第一次轉職時，我不在意同儕成就，但第二次中年轉職呢？最大的障礙不是能力，而是沈沒成本的心理焦慮。「現在轉換得重頭開始，是否太晚？」「萬一轉換後不適合，豈不是浪費更多時間？」

世界經濟論壇 2016 年報告中指出小學生未來將從事的工作中，有65%目前還不存在。在一個快速變化的世界裡，真正的風險不是轉換的成本，而是繼續走錯路的沈沒成本。

每當陷入「是否太晚開始」的焦慮時，我會問自己幾個問題：「這是我當下想要從事或享受的工作嗎？這是我的動力來源嗎？」

每個人的最佳時程不同，重點不是找到「完美」的選擇，而是找到「當下最好」的選擇。